De esta manera nos podemos encontrar con que llevamos años en un país trabajando con “precios de introducción” y con muchas dificultades para trabajar al nivel de precios que consideramos es óptimo.
¿Es obligatorio pasar por el “peaje” de los precios de introducción?, en mi opinión no. ¿Qué ocurre cuando nuestros distribuidores nos piden ese tipo de apoyo?.
En mi opinión antes de recurrir a este tipo de promociones debemos asegurarnos de que el precio es en si un freno a nuestra entrada en un mercado, si es así puede que debamos tocar el precio a la baja , pero no con la intención de hacerlo durante un tiempo , sino asumiendo que si quiero trabajar en ese mercado determinado voy a tener que hacerlo con ese nivel de precio, hoy y dentro de tres años.
En muchas ocasiones pensamos que el freno es el precio porque no nos hemos tomado la molestia de conocer el entorno competitivo de ese país y ver a que precios están vendiendo el resto, si se puede vender a x porque debo hacerlo yo a x-1 , ¿porque soy el último en llegar?, no parece una buena razón.
Si soy el último en llegar, lo lógico es invertir muchos recursos en hacer que me conozcan y sobre todo en trasladar una propuesta de valor al mercado que supere la de mis competidores, el recurso del precio es fácil , nos basta con apretar una tecla de ordenador, pero no suele ser el más conveniente.
Hay que tener en cuenta además que situarnos en un nivel de precio por debajo del real puede actuar como factor distorsionador de nuestro posicionamiento estratégico, en el momento donde somos más vulnerables porque nadie tiene una opinión definida de nuestra empresa, recordar que somos los nuevos y no tiene referencias nuestras.
Si nos conocen a un nivel de precios determinados, eso marcara nuestro posicionamiento de mercado por un largo tiempo, así que debemos ser conscientes de este hecho y valorar si en realidad necesitamos bajar nuestro precio o acometer un plan ambicioso de marketing para cumplir el objetivo sin hipotecar nuestro futuro.
Bernardo Abril
babril@globalexportise.com